赵振国发现,工地的露天仓库管理粗放得令人心痛。
进口的高强度螺栓、特种焊条、优质的防水卷材,与普通的砂石水泥堆放在一起,任凭风吹雨淋。
领用记录本形同虚设,时常出现急需某种材料时翻遍仓库也找不到,而过几天又莫名其妙在角落发现一大堆的情况。
一些工人师傅习惯了“公家”的东西,节约意识淡薄,切割下来的钢筋头、边角钢板随手丢弃,焊接用的焊条头也扔得到处都是。
一次雨后巡查,赵振国在泥水里踢到一块硬物,定睛一看,是一块将近一平方米、只是边缘有些锈蚀的优质锰钢板,完全可以用来制作重要的设备底座或加固件。
他拿着这块板子找到仓库管理员,对方却满不在乎:
“赵顾问,这东西多了,废料堆里还有呢,占地方,回头一起当废铁卖了。”
除此之外,工地上的劳动组织,带有浓厚的“大锅饭”色彩。
除非是组织突击任务或劳动竞赛,锣鼓喧天,红旗招展,否则日常工作中,“干多干少一个样,干好干坏一个样”的心态相当普遍。
一些有想法的年轻技术员或老师傅,提出过一些合理的现场工艺改进建议,比如优化混凝土浇筑顺序以减少冷缝、改进某种模板的固定方式以提高效率,但这些建议往往在班组、工段、指挥部之间漫长的汇报和研究中不了了之,严重挫伤了他们的积极性。
张副指挥在大会上喊破嗓子强调“主人翁精神”,效果却有限。
赵振国像一个冷静的医生,诊断着这个庞大建设肌体上的“微循环阻塞”。
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