启明说，“周博士以为这只是纯粹的学术讨论，没放在心上，还觉得自己敢于说真话。但从那以后，他发现自己的发展处处受限：申请科研经费，总是被以‘理由不充分’驳回；参加学术会议，没有机会发言；评职称时，总是有评审专家提出异议，说他‘团队协作能力不足’。”
后来，周博士才通过一位好心同事的提醒，知道自己得罪了系主任，而且因为这件事，其他几位领导也对他有了看法。“他想道歉，却不知道该怎么说；想改善关系，又放不下面子。”王启明说，“现在入职五年了，周博士还是讲师，很多比他晚入职的老师都已经评上了副教授。他埋头苦干，却始终不明白，为什么自己的路越走越窄。其实问题就出在情商上，他不懂如何在坚持学术原则的同时，妥善处理人际关系。”
情商关考验的，是在保持学术独立人格的同时，具备基本的职场沟通与合作能力。“如何有效表达不同意见，如何处理复杂的利益关系，如何争取资源而不显得贪婪，如何维护自身权益而不被视为刺头。”王启明说，“这些能力，学校不会教你，但却至关重要。”
“我不是让大家去钻营，而是要学会沟通。”王启明强调，“比如你对领导的观点有不同意见，可以私下找领导交流，语气委婉一些，说出自己的想法和理由，而不是在公开场合直接质疑，让对方下不来台；和同事合作，要懂得尊重别人的意见，学会分工协作，多为对方着想。忽视情商的重要性，就算你闯过了前面所有的关卡，也可能因为人际关系问题，让职业生涯陷入困境。”
李斌想起自己刚入职时，也因为不懂得沟通，和行政人员闹过矛盾。当时他需要办理科研项目立项手续，因为不熟悉流程，材料准备得不齐全，行政人员提醒他补充材料，他却觉得对方故意刁难，语气很冲，结果手续办得很不顺利，耽误了不少时间。后来还是导师提醒他，在高校工作，不仅要做好学术，还要学会和不同的人相处，沟通是门学问。从那以后，他开始注意沟通方式，说话做事多换位思考，很多事情也变得顺利起来。
破关之道：在规则中寻找平衡，守护学术初心
讲完七道“斩杀线”，会议室里一片寂静，连呼吸声都变得很轻。王启明看着眼前的青年教师们，他们脸上或凝重、或迷茫、或担忧，像极了当年的自己。他的语气缓和了一些：“我今天把这些残酷的现实摆出来，不是想打击大家，而是想让大家认清形势，提前做好准备。关关难过，但关关也能过。只要找对方法，就能在这些‘斩杀线’中
本章未完，请点击下一页继续阅读！