说，aeg在中国市场已经有了实质性的布局。
aeg live的高层阵容整齐，总裁兰迪·菲利普斯亲自出席，旁边坐着负责国际巡演的副总裁和亚太区业务负责人。他们的方案显然已经准备了很长时间，不是临时赶出来的。
aeg的方案核心是少而精。
他们建议郑辉安排二十场左右的体育场级别演出，每个城市安排一个长周末，周五、周六、周日三场，然後转场至下一个城市、下一个地区。
这种安排的优势在於减少旅途疲劳，每个停留点都能充分利用场地搭建和灯光调试，避免频繁装台拆台的浪费。
体育场级别意味着每场容纳六万到十万人不等，具体取决於场馆配置。aeg在全球范围内拥有的场馆资源使得他们能够优先锁定顶级场地，不需要与其他演出公司竞争档期。保底预付金五千万美元，票房分成方面，aeg只要了12%，这个数字在行业里非常低。
通常的票房分成比例在12%到20%之间，aeg给出低分成的理由很简单，郑辉的巡演不需要他们投入大量宣传费用。
四百多万人在网上举着唱片等他开演唱会，票务根本不是问题。aeg真正想要的，是把郑辉的名字和他们的场馆品牌绑定在一起。
菲利普斯特别强调了一点：aeg愿意给郑辉最大的自主权。
他可以自己决定哪些城市、什麽时间、演出内容和舞台设计。aeg只负责场馆协调、安保、票务系统和现场执行。只要提前三个月通知，他们就能锁定场地。
合同条件只有一条硬性要求：十五场以上。
郑辉听完方案後问了几个问题，涉及场馆的声学条件、不同城市的安保标准，以及aeg在亚洲市场的执行能力。菲利普斯一一作答，数据详实，没有含糊其辞。
会面持续了大约一个半小时。
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