下午两点，第二场会面，对象是live nation。
live nation是全球最大的现场音乐公司，业务涉及演唱会推广、场馆运营、艺人经纪和票务销售的全产业链，他们旗下的ticketmaster是北美最大的票务平台。
等今年十月份，他们将和麦当娜签下一份价值约一亿两千万美元的划时代360度全方位合约，涵盖巡演、唱片、版权和周边商品等所有业务。
live nation的体量和野心都比aeg更大，他们的方案也更加激进。
保底预付金一亿美元，是aeg的两倍。但票房分成要15%，比aeg高三个百分点。
城市方面，他们建议三十五个城市，并保留追加场次的权利。覆盖范围包括北美、欧洲、亚洲和澳大利亚，体育馆和体育场都安排上。
他们的核心逻辑是：哪怕郑辉开一百场，对全球歌迷来说也是供不应求。与其一次只做十几场让大量歌迷失望，不如一次做够，最大化商业回报。
巡演行程分两年执行。
live nation的负责人在阐述方案时，反覆强调他们在全球市场的执行网络、票务数据分析能力和跨区域协调经验。
他们给出了一份详细的城市清单和预估票房收入模型，数字确实惊人，按三十五个城市、每个城市平均两到三场、每场平均七万人、平均票价一百二十美元计算，总票房预估在五亿美元以上。
这还是最低算，他们认为郑辉的票价不应该这麽低，他们还打算定价更激进一些。
但他们的条件也更严格，合同要求五十场以上。郑辉需要向live nation提供一份电影拍摄计划表，他们会根据这个计划表来安排巡演行程。
虽然他们表示会充分考虑郑辉的电影工作，郑辉也有话语权，但这种模式本质上意味着巡演行程需要和live nation的运营节奏对齐，而不是完全由郑辉自己决定。
郑辉听完之後没有当场做决定，按照惯例感谢了对方的方案，表示需要时间考虑。
会面结束後，郑辉在返回别墅的车里让理察去和aeg签合同。
首先，这次巡演的本质不同於行业常规。通常情况下，歌手需要一个强有力的推广合作方来帮助卖票、打开市场、协调媒体。
但郑辉的情况完全相反，他是被四百多万歌迷求着开演唱会的，票务问题根本不存在。
不需要任
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