就热了。我们押注的不是风格，是公司本身的价值。”
他看向在座的所有人：“我知道这个决定很孤独。现在市场在热议黄金十年，在追逐热门板块，我们在这个时候布局冷门股，看起来很不合时宜。但投资的本质，就是在别人看不到价值的时候看到价值，在别人不敢买的时候买入。”
会议室安静了几秒。
“我支持。”研究总监第一个表态，“这些公司我们研究得很透，值得买。”
“我也支持。”交易总监说，“建仓节奏可以控制，分批买入，降低成本。”
风控总监思考片刻：“从风控角度，我保留对市场风格风险的担忧。但如果投决会通过，我会做好压力测试和回撤控制预案。”
“好。”陈默点头，“那我们表决吧。”
七个人，六票赞成，一票保留意见（风控总监）。
计划通过。
四、建仓：在无人问津时
建仓从2007年1月10日开始。
交易室里，交易员执行着指令。不是大单买入，而是小单、分散、持续地买入。每只股票每天买入金额控制在几百万，不引起市场注意。
陈默和沈清如每天收盘后都会看建仓进度报告。股价波动很小，成交量低迷，有时候一天只成交几百万，他们的买单就能占到十分之一。
“真安静。”沈清如看着平淡的走势图，“就像在无人的森林里行走，只能听见自己的脚步声。”
陈默点头：“但这样的环境才好。没有噪音干扰，我们可以慢慢买，买得从容。”
确实从容。因为没人抢，股价几乎不涨。有时候还阴跌，建仓成本比计划还低。
研究员们每天跟踪这些公司的最新动态——没有重磅公告，没有券商推荐，没有媒体报道。就是普通公司的日常：开经销商大会，发季度财报，做技术改进。
但沈清如要求研究员写“非财务观察笔记”——记录那些财报之外的东西：管理层讲话的语气，员工的精神状态，渠道商的反馈，竞争对手的动作。
这些笔记积累下来，形成了一种质感——对这些公司的理解，不再是一堆冰冷的数字，而是一幅立体的、生动的图景。
一月底，陈默接到一个客户的电话。是早期投资默石的一个企业家，姓林，做实业起家，对陈默的理念一直很认可。
“陈总，我看了你们一季度的持仓报告。”林总说话直接，“怎么买了一大堆‘冷门货
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