日，元旦后第一个完整交易周，周一。
默石投资的投决会。七个人——陈默、沈清如、三位研究总监、交易总监、风控总监。会议议题只有一个：是否启动对筛选出的十二家“冷门公司”的建仓计划。
研究总监首先汇报了筛选标准和公司概况。十二家公司，分属消费、医药、轻工制造三个行业，共同特征是：行业地位稳固但非龙头，盈利能力持续但增速平缓，估值处于历史低位，市场关注度极低。
“这是逆向投资。”研究总监最后总结，“在市场追逐热门时，我们布局冷门。优势是安全边际高，风险是可能长时间不涨，甚至继续下跌，承受市场压力。”
交易总监接着发言：“如果通过，建仓计划分三个阶段：第一阶段，一月到三月，逐步买入，目标仓位5%；第二阶段，如果股价继续低迷或下跌，在二季度加仓至8%；第三阶段，观察期，如果公司基本面如我们判断的持续改善，在三季度末将仓位提升至10%到12%。”
风控总监提出了担忧：“最大的风险不是公司本身，而是市场风格。如果2007年继续是题材股、周期股的牛市，我们的持仓可能严重跑输大盘。客户压力会很大，可能引发赎回。”
所有人的目光看向陈默和沈清如。
沈清如先开口：“我补充一些调研中的细节。那家调味品公司，我们去了它的工厂，生产线是德国进口的，自动化程度很高。管理层带着我们参观研发中心，他们正在研究减盐不减鲜的技术，为了适应健康饮食趋势。这种踏实的创新，比很多公司炒作的概念实在得多。”
“那家仿制药企业，”她继续说，“我们访谈了五位医生，他们都认可这家公司的产品质量。董事长是个技术出身的人，办公室里堆满了专业书籍，和我们谈了两个小时分子结构，但对股价只字不提。这种专注，很难得。”
“区域白酒公司，我们去了它的核心市场，在县城的小餐馆里，十桌有八桌喝的是它的酒。老板说，这酒便宜，口感好，老百姓认。这种渠道下沉的能力，是一线品牌不具备的。”
她顿了顿：“这些公司不性感，不刺激，但它们有真实的需求，有牢固的客户，有持续改进的动力。它们就像社会运转的毛细血管，不显眼，但不可或缺。”
陈默接话：“我同意清如的判断。关于市场风格的风险，风控总监提得很对。但我们做投资，不能只跟着风格走。风格会变，热点会轮动，今天的有色明天可能就冷了，今天的消费可能明天
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