势，同时注入宋城银行的零售业务经验，打造‘对公+零售’双轮驱动的模式；关于风控，我们将以超佳AI的财务监察系统为核心，结合两家银行的风控优点，制定统一的风控标准；关于服务体系，我们将推进线上线下融合，既保留线下网点的便民服务，也强化线上渠道的智能化体验。”
何杏的方案条理清晰，兼顾了两家银行的利益，会议室里的质疑声渐渐平息。
但她深知，这只是开始，真正的挑战还在后面。
会议结束后，她立刻组建了三个专项小组——资产梳理组、文化融合组、业务整合组，分别由两家银行的核心骨干牵头，自己则亲自担任总负责人，每天穿梭于两个银行的各个部门，实时跟进进度。
然而，麻烦很快接踵而至。资产梳理组在核对两家银行的不良资产时，发现金朝银行有一笔5亿元的逾期贷款，涉及一家濒临破产的传统制造企业，且抵押物存在产权纠纷；宋城银行则有大量信用卡逾期客户，部分客户的信息不完整，催收难度极大。
资产梳理组的负责人焦急地汇报：“何董，这笔5亿元的贷款要是处理不好，会影响合并后的银行评级。那家制造企业的老板已经跑路了，抵押物又有纠纷，我们根本没法处置。”何杏看着厚厚的贷款资料，指尖轻轻敲击着桌面，沉思片刻后说：“立刻联系当地政府与法院，核实抵押物的产权情况。另外，查一下这家制造企业的上下游产业链，看看有没有其他企业愿意接手重组。超佳集团在制造业有很多合作伙伴，或许能帮上忙。”
她随即拨通了秦嬴的电话，简明扼要地说明了情况。
秦嬴的声音从电话那头传来，沉稳地说：“我让超佳集团的供应链部门对接此事，他们会筛选合适的企业推进重组。记住，不良资产处置不能只靠催收，要结合产业资源，实现盘活增值。这是金融服务实业的核心要义。”
挂了电话，何杏心中豁然开朗。
在超佳集团的协助下，不到一周时间，便有一家实力雄厚的制造企业愿意接手重组那家濒临破产的企业，并承诺逐步偿还5亿元贷款。
对于宋城银行的信用卡逾期客户，何杏则制定了差异化的催收方案——对确实有困难的客户，推出分期还款与利息减免政策；对恶意逾期的客户，则通过法律途径维权。同时，她还借助超佳AI的大数据能力，完善了客户信息，为后续的精准营销奠定了基础。
资产梳理的难题刚有进展，文化融合又出现了新的矛盾。
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