中，每个人都是受害者，也是加害者。科员们为了按时完成任务，不得不默许甚至协助不规范操作；教师们为了生存，被迫在学术理想与现实压力之间挣扎；学院管理者则在政绩与教职工利益之间艰难平衡。
然而，这种生态并非不可改变。桂林旅游学院的科研工作量统计办法提供了一种思路：通过科学的任务分解和动态调整机制，减轻年终突击的压力。北京大学的设备费预算调剂流程也显示，规范的经费管理可以减少灰色操作的空间。
当新年的阳光再次洒进科研处办公室，刘老师终于完成了最后一笔对账。他揉了揉发酸的眼睛，看着窗外熙熙攘攘的校园，心中感慨万千。新年上班的第一周，他负责与财务核账，发现问题汇总上报给各业务科室主管处长，找出出错的原因，可以给短暂的纠错补录的机会，对跨年到款按汇出时间，依学院意愿可算在往年或新年的账上。
年终封盘只是一个节点，科研处的故事还在继续，而这场没有硝烟的战争，明年还会再来。
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