在原来的会员制武馆基础上，他又单独建立了安保人才培训体系。
高端会员课程负责盈利和扩大影响。
安保储备班负责培养公司需要的人才。
优秀者进入集团。
不合适的人在试训和基础训练阶段便会被淘汰。
从培养到用人，形成了完整闭环。
这套模式看起来投入很大。
长远而言，却能保证苏氏安保人员的能力和忠诚度。
“我们提供的课程，分成六大模块。”
蒋岳继续介绍。
“第一，体能和格斗。”
“第二，风险判断与安全流程。”
“第三，法律法规和职业道德。”
“第四，消防、医疗和紧急事件处置。”
“第五，车辆、通讯和安防设备基础。”
“第六，合法射击与专项项目培训。”
说到射击，几名应聘者明显来了兴趣。
方浩小声问道：
“真能摸枪？”
旁边的老学员转头看他。
“不是你想的那样。”
“射击训练在苏氏集团旗下的合法射击馆进行。”
“所有器材、场地和流程都有严格监管。”
“基础班只能学习安全知识和体验课程。”
“进入进阶班，通过背景核验和心理评估，才能参加正式训练。”
“而且安保公司大部分国内项目，根本不需要接触枪械。”
“明白。”
方浩点了点头。
“我就是问问。”
老学员笑道：
“每一批新人听到射击训练都兴奋。”
“等真正进去，第一堂课光是安全规定就能背到头疼。”
课程介绍结束后，是一个小时的理论测试。
试题并不难。
大多是常识判断和情景选择。
例如发现客户与人发生纠纷应该如何处理。
遇到突发火灾，应该先疏散人员还是抢救财物。
发现同事违反流程，应不应该隐瞒。
还有一些基础法律和急救常识。
苏寒没有刻意压低成绩。
这些内容与格斗不同。
答得好只能证明一个人常识丰富，并不会暴露身份。
一个小时后，成绩现场统计完成。
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