题。但怎么带兵、怎么管理、怎么做思想工作，他们需要学习。”
苏寒赞同：“这个思路好。王浩、赵小虎，你们负责制定骨干培训计划。内容要包括：管理技巧、沟通方法、心理疏导、训练组织等。”
“是！”
苏寒看向四位教官：“林虎、龙豹、屠夫、沙暴，你们每人负责一个分队。分队下面设五个小队，每个小队五十人。”
“小队长从老兵中选拔，标准是：军事素质过硬、责任心强、有一定组织能力。选拔要公开透明，让大家心服口服。”
林虎问：“营长，分队怎么分？是随机分配，还是有什么讲究？”
“要考虑均衡。”苏寒说，“首先，四个分队的老兵数量要基本相等。其次，老兵的等级要均衡分配。”
他调出电脑上的数据：“我让王浩做了个老兵能力评估。根据上次演习的表现，把老兵分成三个等级：A级，综合素质全面，适合担任小队长；B级，某方面突出，适合担任副队长或班长；C级，表现稳定，作为普通骨干。”
“每个分队分配15名A级、30名B级、15名C级老兵。这样每个分队有60名老兵，190名新兵。”
“新兵到来后，实行‘一老带四新’制度。一个老兵带四个新兵，组成五人战斗小组。训练、生活、考核，都以小组为单位。”
众人点头，这个方案考虑得很周全。
“另外，”苏寒补充，“四个分队要有不同的侧重点。林虎的第一分队，侧重装甲协同和机械化作战；龙豹的第二分队，侧重特种作战和渗透侦察；屠夫的第三分队，侧重山地丛林作战；沙暴的第四分队，侧重狙击和远程打击。”
“这样，整个大队就能覆盖多种作战样式，模拟不同类型的外军部队。”
“好！”众人齐声赞同。
苏寒看向窗外：“一个月后，第一批新兵就要到了。在这之前，我们要完成几件事：第一，完成骨干选拔和培训；第二，制定详细的扩编训练计划；第三，建立新的指挥和管理体系。”
“时间紧，任务重。大家有没有信心？”
“有！”
---
接下来的三天，502基地进入了高速运转状态。
首先是骨干选拔。
苏寒亲自制定了选拔标准：军事素质占60%，责任心占20%，组织能力占20%。
选拔分为三个阶段：第一阶段，个人申请和分队推荐
本章未完，请点击下一页继续阅读！