事实上，前世的lpl在2016年也曾推出过类似的选拔计划，即“2016职业电竞俱乐部训练生计划”，一度成效显著。
当时共有18名选手被各俱乐部选中，成为战队青训储备。例如后来在2017年助edg夺得夏季赛冠军的ad选手iboy，就出自该计划。
那么，lpl是否从此就走上了良性发展的正轨？
很遗憾，並没有。
2017年，lpl在家门口的全球总决赛中再度败於韩国战队；紧接著在2018、
2019年，ig与fpx凭藉双韩援阵容连续夺冠。这一连串的事件，彻底刺激了那些急功近利的资本方。
於是，自主青训体系被再次拋到脑后，“买韩援”重新成为主流策略。
买韩援確实带来过成绩，2021年edg的全球总决赛冠军就是明证。但这条路，也几乎堵死了本土新人的成长空间，剥夺了中下游俱乐部翻身的可能性。
直到2025年，当我们仍在羡慕lck赛区拥有keria、zeus这样才华横溢的年轻选手时，回头再看lpl—一像小虎这样的老將，居然仍能稳居联赛中单前列。
诚然，俱乐部通过个体选拔的方式去挖掘、培养新人，確实是一条可行之路。
然而，这种“大海捞针”式的筛选，效率低下、隨机性过强，远远跟不上当前市场对新鲜血液的需求节奏。
所以lpl乃至全球各大赛区，都迫切需要也必须建立一套体系化、官方主导的新人培训选拔机制。
从新秀亮相，到战队首发，再到问鼎冠军；这条路径一旦被关注，就会有人才前赴后继；
只要资本能在其中任意一段进程中分享到红利，它们就不会轻易离场。
对於这件事，江明心中早有规划，並不担心会遭遇过多阻力。说到底，这几乎是送上门的共贏方案。
试想，当下电竞圈排名第一的俱乐部，主动拿出自己成熟的赛训体系，助力整个赛区培养新人；甚至在选拔机制中，刻意让成绩越好的队伍在选人时排序越靠后一这几乎等於明牌宣告：我不是来抢人的，是怕大家没得玩，带著所有人一起把电竞的盘子做大。
拒绝？
除非是脑子被门夹了，否则谁会把这样的机会往外推。
可以说，解决了青训问题，就解决了lpl发展道路上的一半难题。
而剩下的一半，自然，都落在那个“钱”字上
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