在于我们为客户创造了什么独特的价值，为华兴构建了怎样难以替代的竞争力。”
“我们的路径，是双轮驱动：一手抓牢战略高地，持续深化；一手开拓市场化生存空间，锻炼真本领。”
一个个想法在脑海中碰撞、梳理、逐渐清晰。
他飞快地在键盘上敲击着，搭建着PPT的骨架，标注出需要重点强调的核心观点和数据支撑点。
接下来的几天，薛超凡完全进入了“战时状态”。
白天处理无法推迟的日常事务和项目决策，晚上则全身心投入到述职PPT的准备中。
他与王垚垚反复讨论市场部分的表述如何平衡“战略”与“自主”，与刘起斌推敲技术路标的呈现如何兼顾“传承”与“创新”，与孙明浩争论某个技术细节是否足以支撑“产品化”的论述。
......
而另一边，钟耀祖再次坐在陈默办公室那宽大舒适的沙发上时，心情与一周前初次接到任务那会儿已截然不同。
那时，陈默也是坐在这里，用他那平和的语气告知他，年终总结会上EDA产品线的述职报告将由他负责。
回忆起一周前的那一刻，钟耀祖仍能清晰地感受到当时那股冲击力。
他，一个三级部门部长，要在郑非、徐平、左梦安、冯庭波、姚尘风这些华兴最高领导层面前，代表整个EDA产品线进行述职？
这消息让他当时端着茶杯的手都几乎停滞住了。
钟耀祖早已不是初出茅庐的菜鸟。
这么多年的管理层经验，哪怕资质平平的人也能成长起来，更何况智商能力都上佳的他。
所以他太清楚这个安排背后的深意。
这绝不仅仅是简单的任务分配，这是陈老板在给他创造难得的露脸机会，是在向整个管理层展示他钟耀祖的能力。
让他代为进行EDA产品线的述职，这背后的信任和期许，已不言而喻。
陈老板对自己是真好，很明显对方是在为他自己将来承担更大责任而铺路。
最初的兴奋和激动过后，是沉甸甸的压力。
这一周来，他几乎把自己埋进了数据和材料里，协调张哲的射频与3D仿真部、李维明的器件建模与仿真基础部，梳理各模块进展，提炼技术亮点，分析竞争态势，规划未来蓝图。
他不仅要懂自己负责的数字后端与AI驱动领域，还要对整个EDA产品线的战略布局有清晰的认识。
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