们拿出实实在在的行动。”
就在这时,陈默敲门进来,他正好听到了杨博涛后半段的话。
他脸上没有露出意外的神色,反而带着一丝成竹在胸的冷静。
“徐总,杨理事长,我正想向你们沟通我们数字技术BU初步的开源组件清单,同时也对目前外部的信任危机的一些想法。”
“哦?快说!”徐平和杨博涛几乎同时开口。
陈默坐下,条理清晰地阐述他的破局思路:
“既然外界最担心的是华兴‘主导’和‘控制’,那我们就应该在基金会的治理结构和首批重点项目的运营上,更加突出‘开放’、‘共建’和‘中立’的原则,甚至要有点‘壮士断腕’的勇气。”
他具体说道:
“比如,在Open HarmOny项目群最高决策机构技术指导委员会中,我们华兴可以主动放弃‘理所当然’的主席职位。
转而提议由阿里、鹅厂、百度等其他发起单位的资深技术副总裁级别的专家,来担任首任主席,或者至少设立轮值主席机制。
在项目的初始代码贡献者名单、重要特性的决策流程、甚至社区讨论的邮件列表里,我们不仅不能压制,反而要刻意去突出、去鼓励、去宣传非华兴背景的开发者和企业的贡献。
我们华兴,在初期,应该更多地扮演一个‘创始贡献者’、‘基础设施提供者’和‘积极参与者’的角色,而不是一个‘管理者’或‘裁判员’的角色。
我们要用行动告诉所有人,开放原子是华国的开放原子,是全世界开发者的开放原子,而不仅仅是华兴的开放原子!”
杨博涛听完,原本黯淡的眼睛里瞬间迸发出光彩,他猛地一拍大腿:
“陈总!你这个思路,简直是釜底抽薪,直指要害!
用实际行动来体现开放和中立,比我们磨破嘴皮子解释一百遍都有用!太好了!”
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