得铿锵有力,大家都能听出他的决心。
“2014年,在我负责公司战略与发展委员会期间,我们顶住压力,做了一个在当时看来非常激进,甚至有些离经叛道的决定:
把开源规划和管理职责,从偏重技术研究的2012实验室技术规划部,彻底剥离出来,转而放到统领公司全局的集团战略部!
同时,我们成立了集团级的OSSC(开源战略指导委员会),后来升级为权力更大的EISC(生态与产业发展战略咨询委员会),以及多个负责具体项目执行的OSDT(开源开发和发展团队)。”
他看向陈默,语气中带着一丝托付:
“这些探索,包括SDN OSDT、ONAP OSDT、OpenStaCk OSDT、CarbOnData OSDT等等,都是我们摸着石头过河积累的宝贵经验。
但真正让我们下定最后决心,必须义无反顾拥抱开源的,还是陈默刚才展示的那些触目惊心的数据。
当看到我们自己的产品里,开源代码占比竟然如此之高,当我们意识到我们已经无法脱离开源生态而独立生存时,所有的犹豫和争论,都该画上句号了!”
战略方向在高层激烈碰撞后得以明确,徐平的目光再次投向陈默。
那目光中充满了信任与期待:
“陈默,你负责的数字技术BU,早期你是‘渡河’明线的主力,对软件生态的酸甜苦辣体感最深。
开源鸿蒙的成败,也与你未来在车BG、在数字技术业务上的布局休戚与共。
在基金会后续的项目推进、生态建设上,你需要拿出你在‘渡河’项目中的那种魄力和执行力,全力配合,主动担当!”
“徐总,我明白。数字技术BU会立刻行动,绝不拖集团战略的后腿!”
陈默的回答没有丝毫犹豫,展现出一贯的果断与高效。
会议结束后,徐平迅速奔向另一个战场上,应对着推动基金会成立后最棘手的挑战。
那就是筹集原始基金和应对外部如潮水般的信任危机。
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