眼睛里更是跳跃着激动与期待交织的火焰，连呼吸都比平时急促了几分。
他手里紧紧抓着一个黑色的文件夹，看发白的指节就知道得有多用力。
“陈总，徐总，代总，许总！”张明远的声音带着微颤。
他深吸一口气，努力平复情绪，将文件夹郑重地放在会议桌中央。
“君和那边凌晨两点把最终确认的所有法律文件电子档发过来了，普华永道的审计报告终稿也在这里。我们预留的1.9%员工持股池，价值7亿零60万6000元人民币，完全合规落地！”
“7个亿，啧啧啧......”代海涛咂了咂嘴，眼神亮得惊人。
徐振宇终于睁开了眼，疲惫被一种更深沉的东西取代。
只见他坐直身体，目光扫过在座几人，最后落在张明远身上：
“明远，这7个亿，是我们准备给所有陪着我们从公司创立开始便熬出来、没日没夜拼到今天的兄弟们的交代。
怎么分？章程拿出来没有？”
张明远立刻打开文件夹，抽出几份装订整齐的方案，双手递给陈默、徐振宇、代海涛和许哲。
“三位老板，许总，这是我和财务、人力团队熬了几个通宵，结合行业惯例和我们灵境的实际情况，草拟的《灵境互动首期员工持股计划实施细则（草案）》。”
会议室里只剩下纸张翻动的沙沙声，气氛变得凝重而专注。
草案的核心清晰明了：
1.股份总量与定价：员工持股池共计1000万股虚拟受限股（对应上市主体开曼控股公司B类普通股），每股初始定价为人民币70元整（7亿 / 1000万股）。
此价格锁定至公司成功IPO。
2.分配对象：截至2018年3月31日在职，且通过试用期的正式员工。
后续入职核心人才由预留池覆盖。
3.分配逻辑为三维度加权：
司龄系数（S）：以2014年1月1日公司注册成立为基准。
每满一年司龄系数增加0.2。
例如：2014年入职（4年）S=0.8；2015年入职（3年）S=0.6；以此类推。
2018年新入职不满1年者，S=0.1。
历史绩效系数（P）：取员工入职以来历年年终绩效评估结果（S/A/B/C）的加权平均值。
S=2.0, A=1
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