徐名远绝对是06年最会用水军的人之一。
信息有滞后性，当下的制造业在网络上的投入不大，互联网的广告收入大头，照例是网络游戏。
加上手机目前都是功能机，与网络的关联性不强。
这就让徐名远有空子可钻，甚至可以用拉踩的方式，诋毁竞品厂商。
但他用不着这么干，只需要维护好品牌形象就足够了。
徐名远有了更好的营销手段，就是百度去年上市前刚上线的竞价推广。
虽然这家互联网大厂在未来饱受诟病，但在当下，是大量网民用的最多搜索引擎，远超过谷歌搜索。
而竞价推广的最大优势就是定位目标客户准确，只要有人搜索‘买手机’之类的词条，搜索页前列都会定位到星空手机的官网。
此时的百度的广告费非常便宜，正适合入场，等到竞品厂商发现这一点有所动作时，少说也要等到一年之后，到那时徐名远也用不着此种方式拉客户了。
目前手机的销售方式还是以地面推广为主，这点并不难，可以让帆船科技那边的销售渠道带一下，慢慢发展壮大。
再就是网络渠道，只可惜06年的网购依旧不是主流，此时的网购非常麻烦，单是网银付款过于繁琐就劝退了无数人。这要等到10年之后的网购爆发期，才会改变购物模式。
不过徐名远也有办法，他想要打通货到付款的渠道。
目前的快递业没有网购的加持，依然是邮政一家独大。
与大多数人理解的邮政快递慢如蜗牛不同，邮政的EMS特快专递，并不比顺丰慢，而且全国覆盖。
但劣势是快递费贵，再加上货到付款的成本增加，还存在一定的风险性，会使各项费用大幅度提升。
这会造成货到付款的盈利低的可怜，甚至有赔钱的风险。
但企业做大，并不一定需要在产品上赚钱，只要资金流水成良性循环，可以用其它业务贴补这部分的亏损。
毕竟在资本市场，钱的流动性最重要。
大鱼吃小鱼的游戏正是如此，大企业可以用分摊成本的方式，挤掉小公司的生存空间，最后整个市场一家独大。
在想到这一点后，徐名远当场拍板决定，让公司去找邮政洽谈货到付款的业务，在一二线城市先行试点，如果效果不错，就继续向下沉市场延伸。
远超时代的先进性就在这，徐名远有无数种方式把手机卖出去，一种方式行不通，就
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