天过来字节，通报消息是顺带的，主要是参加公司的董事会。
……
小米，CEO办公室内。
“……上个月，小米在国内市场的智能手机份额售出现下滑，小米MIX3的首批预售不及预期，用户的真实反馈，还是在说售价过高了。”
听到汇报，雷布斯将眼皮压低了一些，呼吸也跟着沉重起来。
感受到压抑的气氛，那位进来汇报工作的市场部负责人，后背的衬衫处缓缓洇出了一股汗迹。
“为什么会觉得售价过高呢？”
雷布斯的反问，好似自言自语，让那个市场部负责人不知道该不该回答。
所幸，雷布斯也没让他烦恼太久，就开始了自问自答模式。
“我们要找到用户真正关注的点，MIX3的配置在同等价位的机型里面，绝对是最出色的！它的屏幕、CPU也都是5000块以上的配置。”
“我们不能只去关注价格的变化，还要关注手机性能的提升，你需要把这个理念告诉那些在一线门店工作的导购员，让他们把MIX3的产品力告诉用户，消除用户的顾虑。”
雷布斯苦口婆心的说道。
他不是那种遇到问题，就去朝员工发火的无能管理者，理性与克制是他的工作态度。
他擅长的地方是告诉员工该怎么做，同时去督促对方完成再汇报。
听到雷布斯的话，那个市场部负责人连连点头，保证自己会去对员工进行培训……
汇报结束，市场部负责人出门的时候，长长的呼出一口气，这才发现自己后背已经汗湿了。
正常来说，雷布斯说话并不严厉，他不应该这么紧张。
但是，作为能够直接向雷布斯汇报的级别，这位市场部负责人也明白一个道理：雷布斯觉得你问题不大，才会去苦口婆心的教导，如果犯了大错，那等待你的就是雷厉风行的处理结果！
“还好混过去了。”
“可是用户觉得手机品牌low，不愿意买，你跟他扯配置有什么用？”
“唉～，老板怎么说，就怎么做吧。”
在将心里的吐槽小声说出，这位市场部的负责人方才回到自己部门，召集小组经理开会培训。
另一边，听完汇报的雷布斯，也开始认真考虑起了公司产品的战略调整。
他何尝不知道用户的想法，但小米一开始走的路线，就是极致性价比。
这种方式，
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