扩建，顺丰物流越来越强，大疆的物流机器人已经在研发了，蜂鸟配送也不满足于只送外卖。等你这边的供应链跑通，说不定咱们真能实现'万物皆可送'。”
'万物皆可送'于东来不禁咽了下口水，眼里冒出火光，“如此看来，那我真得加油了。”
“一起加油！”
月光把两个男人的影子拉得很长，酒杯相撞的脆响里，藏着比酒更烈的豪情。
两天后，于东来收到了陈默发来的《关于胖东来调改目标选择之我见》。
文件里把各家零售企业的优劣分析得明明白白，首先排除了外企，最终结合战略定位、企业背景、供应链、过往经营口碑等因素，锁定了京城本地的商超品牌：京客隆。
“首先京客隆以社区超市为主，与胖东来‘邻里服务’理念天然匹配。
作为本土商超品牌，在京城足足有200家门店，数量庞大。
其门店面积也接近胖东来标准店型，就调改成本来说也是最低的。
其次京客隆是首商集团这种国企控股的企业，过去两年京客隆受到各种挑战，净利润同比下滑明显，亟需引入创新模式。
国企对这种社会责任项目（如员工福利升级）接受度更高，对短期利润波动容忍度较高。
若合作成功，京客隆可转型为‘北方版胖东来’，而胖东来则能以轻资产模式打开京津冀市场，实现双赢，这一选择既务实又有战略纵深感。
至于物美和华联，前者掌门人回归，内部派系纷杂，而后者全国性扩张导致管理半径过大，家族式管理存在弊端。
贸然选用这两家容易步永辉后尘。
最重要的一点是，京属企业，我有人.”
原本在物美和京客隆之间摇摆的于东来，当即拍板：就京客隆了。
接下来几天，他频繁约见京客隆董事长李建文。
得知对方正推动企业从传统国企向社区零售转型，两人一拍即合，聊着聊着又把饿了么和蜂鸟拽进来做线上配送试点。
4月 21日，胖东来与京客隆达成战略合作。
同一天，京客隆宣布 APP将于 9月上线，胖东来则联手首农集团在京郊开发生鲜直采基地，预计投入 5亿。
这一系列消息直接引爆华夏零售圈，引起诸多报道。
于东来在忙活时，陈默也没有闲着。
集团内的事务有陆奇和周受资在操持，他也将有更多的精力去忙他想
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