当然陈默没有真去玩耍，而是发出了灵魂的拷问，“谷歌加班么？”
安迪奇怪地看了他一眼，“加，it公司怎么能不加班呢？谷歌也并非就是标准的8小时工作制，加班也是我们的常态，只要福利和加班费给足，加班员工是很愿意的。”
陈默陷入自我怀疑，难道自己前世影响过于深刻，自己对加班选择一刀切，是不是非黑即白过犹不及了？
有没有可能在待遇给到位的情况下，让大家根据工作内容自行安排是不是更好一些？
感觉这个问题可以再研究研究，争取找一个两全其美的解决方案，记录在案！
随着交流的深入，安迪的有些观点跟陈默不谋而合，而有些观点则给陈默带来新的思考。
比如不要将绩效跟成长挂钩：如果二者绑定，人们将会丧失学习能力。因为员工感觉自己犯了一个错误就意味着在职业或是经济上受损，那么他们就会争辩而不是保持开放的态度去学习和成长。
陈默听完深以为然，就像永远不要把爱好当成工作，否则爱好掺杂了其他因素，爱好不再纯粹，也就不再是爱好一样，有些道理是想通的。
比如关注表现最差和最好的：
优秀的员工要放在显微镜下观察，并分析他们的特点加以复制，最好的方式让其作为导师教授相应技能和分享心得。
发挥木桶效应，弥补短板，对表现糟糕的员工也要心怀怜悯，如果招聘工作没有犯错，那么大多数陷入困境的员工都是因为没有找到合适的岗位，而不是因为自身笨拙或不努力，帮助他们学习或找到新的角色是接下来的重要行动，而不是想方设法把这样的人恶心走，让其主动提出离职！
如果上述努力失败，就需要立刻辞退他们，即便公司付出赔偿金，也要快刀斩乱麻。
让他们留在公司里并非仁慈，与其彼此痛苦看，在一个自己并非最差的环境中，他们或许会更加快乐。
一个小时后，两人再次回到原点，陈默除了参观谷歌总部的风貌景观、感受其工作氛围还学习到了相应的企业管理方式，着实不虚此行。
经过这一次谷歌之行，陈默对于如何管理团队，乃至管理企业，结合自己原本所思所想，有了进一步的认知。
离开前，陈默跟安大叔合影留念，最后拥抱致意，并邀请有机会来华夏做客，他必将扫榻相迎。
只不过当陈默想表达扫榻相迎，不知道咋翻译，只可意会不可言传地说了句“welco
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