指挥所，用指挥系统来将所有部队连到一起，形成一个可视化的线上指挥平台。
达到旅长不需要询问各连队的情况，通过指挥系统平台就能一目了然。
尽管数字化指挥系统现在还没有，可是陈军相信只要上级肯拨经费，他一定能够把它给弄出来。
并且是在合成旅形成战斗力前，将数字化指挥系统设计研发成功。
数字化指挥系统是灵魂连接，能够让指挥更加的高效，然而在这个的基础之上，旅指挥所本身也得自身够硬。
因此陈军针对“6+1营制”特性，专门设计了一套指挥架构。
这套架构的核心，就是将旅指挥所的所有要做的事，进行综合归纳整理，最终整合为六大职能中心。
并将这套他研发的指挥架构，正式命名为“六中心制”。
六大职能中心分别为：
作战指挥中心、情报融合中心、火力协调中心、电子对抗中心、后装保障中心和政治工作中心。
六大职能中心分别由专人负责，搭配多名专业参谋组成的参谋组协助。
作战指挥中心由旅长亲自负责，由作战参谋带领几名参谋作为辅助，配合旅长完成各种作战任务。
核心职能主要有负责作战计划制定、战场态势研判、战术方案推演等。
情报融合中心由参谋长来负责，情报参谋配合参谋长完成任务。
主要的工作是深度分析战场情报，识别敌方意图和威胁，整合上级通报、侦查数据和电子对抗情报等。
然后生成敌方编制、部署、战斗力在内的评估报告，预判敌方可能的反击等。
说的简单点。
就是把大量的数据归纳，整理成为可用的信息，然后把这些信息告诉旅长，由旅长来决定怎么作战。
后装保障中心由副旅长负责，配上后勤参谋、装备参谋和工兵参谋等协助。
后勤装备覆盖的工作面比较广，所需要负责的事情又多又细，搭配的参谋比其他几个中心都要多。
专门让某个参谋负责某个板块，能够让工作更加的效率和明朗。
副旅长就是最高的负责人，有关后勤的所有相关工作，都不需要向旅长通报，各参谋直接向他负责即可。
政治工作中心就不用多说了，这可是我军的最大特色之一。
自然是交给政委来负责。
搭配心理参谋和民事参谋等人，协助郑伟足已完成所有的
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