目带头人们，心甘情愿费尽心思搞研发的核心动力之一。
所以徐申学手底下的技术人员，其研发的积极主动性都非常高的。
甚至徐申学的这种方法，也让外界的很多企业看了羡慕嫉妒恨……过去十年里，不知道有多少企业，研究机构甚至商业院校都在研究徐申学旗下企业的运营模式，管理风格，企业文化这些东西。
试图找到智云集团，海蓝汽车等一系列汽车的成功路线。
尤其是智云集团更是被无数人所研究！
但是越研究就越无奈！
智云集团的管理方式，公司文化，甚至科研模式也不是什么秘密，很多业内人士都能打听出来。
如管理模式的话，其实也没是太特殊的，就是很主流的高科技企业的管理模式，搞什么事业部，项目组，实行一定程度的扁平化管理，只是智云集团的规模更大，公司组织结构更加复杂而已，但是归根到底还是很多高科技企业经常玩的那一套，没有太大的本质区别。
人才管理上甚至都不太符合很多所谓高科技大厂的原则，比如智云集团很少进行裁员，除非员工能力实在不行，不然的话，是不会单纯为了节省人力成本就乱搞优化。
比如很多企业里常见的35岁优化，在智云集团里是不存在的。
智云集团就不怕员工工资高，就怕员工能力不行……只要员工能力牛逼，年薪百万几百万都是随便给，都不带半点犹豫的！
当然，能够进入智云集团的员工，不管是研发岗位还是其他文职岗位，有一个算一个全都是顶级精英，很少存在能力不足的情况。
而公司文化上，智云集团的公司文化也没什么多特殊的，无非就是为了人类的美好未来之类的高大上的口号，没太大意义。
而研发模式就更没啥稀奇的了，地球人都知道智云集团的研发一向来都是靠砸钱。
一个项目多线并行研发是常态，各种乱七八糟的研发项目一大堆，玩的是大海捞针那一套！
但是普通企业能学吗？学不来……
人家智云一年上千亿美元的研发经费，你拿什么跟它学？
人家智云失败九十九个项目，但是只要一个成功，就成翻倍的捞回来。
而普通企业，失败了几个项目就得破产，根本坚持不到成功项目的出现！
而大企业的话勉强能学，毕竟很多大企业也不差钱，不差人，但是迄今为止没有能够学成功的
因为这里
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