商，互联网供应商们们一起出海。
在电商业务上就更是如此了……实际上在他看来，益海科技的短视频电商业务要在海外获得成功，尤其是益海科技旗下的砍一刀电商平台只局限于国内市场，暂时还没有展开海外业务的情况下。
想要进行推动这并不容易。
但是益海科技也是有优势的。
比如流量优势，跳动视频或其他短视频平台，加起来那么多的活跃用户，这些可都是流量啊，只要引流得当，那么就能够给海外电商业务带来庞大的流量。
同时还有一个优势则是国内本身就是一座庞大的世界工厂。
拥有各种不同类型的产品，从小玩具到衣服，食品甚至工业设备等等，我们几乎制造所有的东西，并供应全球！
世界工厂，可不是开玩笑的。
而徐申学准备让益海科技做的就是，直接从世界工厂源头里获得货源，然后杜绝中间商之类的直接卖货。
也就是说，让国内大量的制造厂商，或贸易商等，直接面对海外消费者！
一手流量，一手产品，这是徐申学给益海科技的海外短视频电商业务所准备的路线。
简单来讲，就是让跳动视频成为国内各类工业产品出口的一个新渠道，而且是流量巨大的渠道。
在这个过程里，益海科技在短视频以及电商领域里获得收入，国内的制造厂商们获得收入，然后中途还有大量的配套产业获得收入。
这就是徐申学非常期待的抱团出海模式。
黄嘉年则是听着徐申学阐述出海战略，一边听一边记，心中不由得对徐申学的战略眼光再一次的佩服。
当然，他并不知道这些东西也不是徐申学自己想出来的，而是原时空里已经被国内企业走通的模式，他只是借用而已。
既然这种方式可以用，徐申学自然也会用上！
黄嘉年走了后，徐申学重新审视了一番目前益海科技的情况，尤其是海外业务部。
益海科技的运营模式，和国内的另外几家大型互联网企业还是有极大区别的。
那就是益海科技虽然总部在国内，但实际上它是一家搞全球化的跨国互联网企业，旗下的各类产品基本都是走全球化路线。
最早的时候，益海科技只是单纯搞手机游戏，就是依托智云集团的手机走向全球了，这导致了益海科技早几年的营收，严重依赖海外市场，海外营收的比例达到百分之六十甚至七十以上。
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