应链企业。
而智云是如何和供应链企业共同成长，并且高度绑定它们的？
全资收购的就不说，这本身就已经是智云集团的一部分了，比如领域的指纹识别万金科技，铝合金机身领域的安隆精密。
一方面是通过战略投资，成为控股股东的，具体例子就有做屏幕的华星科技以及其他一些公司。
其次则是一部分战略投资，持有一部分股份，但是不控股的企业。
比如同样做屏幕的京东方，做触控IC，同时已经向市场供应指纹识别模块的前顶科技等企业。
除了这些收购，投资手段外，智云供应链体系里的利润分配以及价格体系也是至关重要。
基本上是这么一个流程：供应链厂商研发出来一款新零配件产品的时候，智云一旦确定采用，就会大规模下订单，同时还会给供应链厂商比较高的采购价，让供应商拥有充足的利润。
按照产品研发投入，采购数量，采购成本，量产成本等诸多不同，会在后续一段时间后降低采购价。
并且这个降低采购价的流程是阶梯式持续的，隔一段时间就会降低一定比例的价格。
以此逼迫供应链厂商在新产品研发出来之后，持续进行研发，降本增效。
同时老款产品也会因为逐渐没有多少的利润，进而逼供应链厂商在研发领域里保持投入……最好是把前面赚的钱都投入到新产品的研发当中去。
换句话说，智云前期给供应链厂商的高利润，可不是给那些供应链厂商的股东们用来分红的。而是给他们用来进行研发的……你要是不进行研发，那么可能两三年后，你没有了新产品，同时老产品也到了寿命期的尽头。
这个时候，基本上也就相当于被踢出了智云供应链……这种失去了研发力量，又被踢出去供应链的厂商，基本上就是破产倒闭的命。
至于供应链厂商的老板怎么赚钱……他可以获得一家稳定而高效的供应链企业啊，这股份值钱啊，可以从股份里套现赚钱啊。
至于分红这种低级的事，很少有大企业会搞的。
比如智云上市以来，从来都没有进行过分红，只是在去年的时候进行过一次股份回购计划……当时赚的钱太多，现金流太高，这么多钱一时半会的也花不出去，因此就进行了一次股份回购计划。
也是当时的这一次股份回购计划，直接把智云的股价拉高到了六千亿美元大关！
当时趁着股价高企，徐申学以
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