供应商工厂里备用的发电机组也出现了故障。”
“这一批关键零件直接关乎指纹核心模块的量产，为了避免供应链出现问题，我紧急联系了多方，最后在当地协调了一批大型应急发电机确保了应急生产，当地供电也派出技术骨干连夜抢修，今天下午已经把供电线路修复。”
“总算是没有出现问题！”
“不然的话，工厂恐怕就要停工了，导致一堆连锁反应了！”
徐申学道：“这事还得多谢当地，回头你安排安排，还有这子公司里的应急发电机组都能出现问题，可见企业管理是出现了问题，回头派个审计组下去看看到底出了什么问题，该辞退的辞退，我们智云不怕养闲人，就怕养罪人。”
“这种事要引起我们的警惕，供电这事要放在首要位置上，不管是和地方协调供电稳定，还是应急发电设备，都要确保万无一失，我们可承受不了长时间停电的损失！”
顾之明道：“徐董放心，我们旗下的直属供应链企业也好，合作供应链企业也好，都把供电问题放在了首位，这一次是当地遇到了非常罕见的恶劣天气，而且应急发电机组还连续出故障。”
“不过，出现问题就是出现问题了，我检讨错误，我保证，这种事绝对不会出现第二次。”
徐申学点头道：“嗯，供应链问题必须重视再重视。”
S11系列这么大规模的销售，考考验的不仅仅是智云的市场营销能力，其实更考验着智云科技的整个供应链体系。
智云科技的供应链其实是非常复杂的，同时也算得上是当代最高效的供应链之一。
当然，水果，四星，诺欧亚这些跨国巨头的供应链也不差。
类似智云，四星，水果这样的跨国巨头企业，其供应链管理和中小企业往往有极大的差别。
最为明显的就是对库存容忍度非常低！
很多中小企业做产品的时候，喜欢提前一个月甚至更久就下订单，然后供应链厂商自行安排生产……反正企业规模不大，库存成本也有限。
但是对于全球跨国巨头企业而言，又不一样了，其供应链遍布全球，并且智能手机的变速变化特性，导致供应链需要快速应变，不可能让你慢吞吞的来的……你一旦慢了，智云这样的跨国企业就要付出极为夸张的供应链库存成本。
智云科技在整个供应链上的掌控是非常强悍的，同时也是非常严苛的。
通过供应链系统，智云科技的供应链统筹
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