、四海安保和阳光慈善基金会归类到子公司里，由集团直接管辖。”
他这么分是有原因的。
比如江小白酒业，罗阳本来就不参与经营管理，所以这家公司的独立性本来就比较强，所以归类到分公司里，完全符合分类逻辑。
又比如罗生堂食品，虽然罗阳牢牢把握着经营管理权，但是这家公司下面两个奶茶品牌里的柠檬CC要卖掉，剩下的奈雪在未来的前景也比较模糊。
罗阳对它也只有一个比较粗略的计划，或许会学着柠檬CC一样，将这个奶茶品牌卖掉，或者在将来会将这个奶茶品牌纳入安颖新创建的食品企业下面。
当然，最大的可能性就是安排奈雪上市。
无论是哪种情况，罗生堂归类在分公司范畴里，都比较合适。
另外一种情况就是漫步者科技、拼夕夕和C站这类公司了，因为罗阳知道，这类公司后续一定会进行多轮融资，他自己在企业里面的股份会被稀释的厉害，最后剩下百分之二十几，甚至是百分之十几都有可能。
这类公司在上市前的经营管理权大概率会掌握在罗阳手里，因为投资机构需要他这块招牌。
但是等到企业上市以后就未必了，尤其是首席执行官，一旦企业经营状况和盈利情况达不到股东们的预期，很有可能就会替换一个新的CEO上台。
罗阳能把控的，只剩下企业的发展大方向，加上一个董事长的席位。
所以这类企业归类成分公司，也是最好的安排。
至于青阳建材和光帆风能，这两家企业的大股东分别是罗阳和他老丈人姜远山，罗阳既能有力影响，也不方便过度干预，所以也把他们归类成分公司，比较妥当。
剩下的灰犀牛资本，之所以要列为子公司，归入集团直接管理，是因为罗阳通过黑石投资直接控股了灵石宫集团，在集团层面，他的掌控力还可以，而灰犀牛资本在未来又是钱袋子，又是融资平台，所以用集团来直接管理，当然是最佳选择。
四海安保和阳光慈善基金会就更不要说了，肯定会放在集团直接管理的范围里。
“剩下几家还没成立的公司，一起讨论掉吧。”
罗阳一次性的将问题解决掉；“海外共享单车项目不用多想，我只占少数股份，肯定是作为分公司存在，智能手机项目，我初步的计划是引入若干家投资机构或者合作者一起做这个项目，将来肯定也是要谋求上市的，所以也归类到分公司里去，至于新能源汽车项目，
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