收入0.45亿美元，净利润165万美元，市值0.36亿美元，是活在凯马特这个有着70余年历史老字号阴影下的小把戏；10年前，凯马特多少还能同沃尔玛势均力敌，打个平手；然而30年后的今天，沃尔玛一骑绝尘，1995年沃尔玛的利润额超过凯马特、西尔斯和彭尼三家公司之和；2000年沃尔玛利润额54亿美元，三家之和才22亿美元；2001年沃尔玛利润额63亿美元，三家之和只有3.94亿美元。
2001年沃尔玛的规模已是凯马特的6倍。
名不见经传的塔吉特公司也凭借其时髦漂亮的店面，时刻准备夺走凯马特这个美国第二大零售商的位置。
过去十年来，凯马特一直处于半死不活的状态，遭受了以沃尔玛为首的一批竞争者的打压不说，自己也是昏招频出、失误连连。
西尔斯公司业绩多年表现平平，5年前黯然丢掉了1928年以来一直拥有的道琼斯30种工业股票之一的宝座。
「你们喝茶，我先浏览一下你们收集的资料。」
「好的，董事长！」
凯马特之于零售业，正如福特之于汽车业，综合性零售企业
的行业标准一度是由凯马特创立的。世界最大的连锁超市、世界最大的零售企业、世界首家使用了现代超市收款系统，是现代超市型零售企业的鼻祖。
凯马特是美国国内最大的打折零售商和全球最大的批发商之一，经营包括传统的凯马特和凯马特大卖场以及凯马特超市；在美国、波多黎各、关岛和维尔京群岛等地区的50个州提供方便的购物。
2001年，为了应对沃尔玛的强悍竞争，cEo查尔斯·康纳威打算将其2113家凯马特店铺全部改造为全天24小时提供全面服务的购物广场，这一年里，康纳威不得不花上整日整月的时间来考虑如何应对沃尔玛的价格战？降低了3万多种商品的价格、把店铺开到了沃尔玛的老家堪萨斯州，甚至还挖来了沃尔玛的不少将领，可是一年下来，购物广场的数量只增加到了124家，而沃尔玛的数量却是在1000家以上。
迫使凯马特申请破产的导火索，是食品供应商弗莱明公司决定暂停向其供货，因为凯马特没有结清过去一周的货款。
凯马特的破产同安然公司的轰然倒塌也有着间接的关联。首先，凯马特和保险公司签定了一种履约保证，根据这种保证，当凯马特没有履行合约时，保险公司会代其支付工人的赔偿金以及枪支和酒类销售所欠的债
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