和思路也是密切相关的。”
“长期以来，我们的企业存在一个问题，就是重生产，轻管理，重视工人的劳动，却轻视管理层的劳动，甚至将管理等同于剥削，压榨，将之推到劳动的对立面去了。”
“这也就导致了在引入许多有效的，必要的管理措施的时候，往往得不到大家的理解。”
“其实我认为，对于提高劳动生产率的两大有效措施，其一是科技，其二就是管理。”周至说道：“因此要是将科学技术称为第一生产力的话，科学管理，就该是第二生产力。”
“加大对企业的科技投入，现在已经为绝大多数人所理解，然而加大对企业的管理投入，别说被管理者，往往就是管理者本身，都舍不得投入，或者说认为过得去就行了，不值得像科技那样精益求精。”
李维刚和张伟超心中都是一凛，周至说的最后这句，何尝不是他们心里的想法。
“其实我想说的是，科技投入和管理投入，两者对企业都十分的重要。”周至说道：“如果说哪方面对企业来说已经形成了短板，制约了企业的发展，那就要赶紧调整优化，将之弥补起来。”
“比如刚刚你们说的同志们已经为了加强质量管理而长期超负荷工作，这本身就说明了问题。”周至说道：“说明基地在质量管理方面投入不足，手段不够，所以才只能用人力工作时长去填补，那么就应该在这方面想办法，下功夫，引入优良的管理工具，将人力重新释放出来。”
“蓝天阳光，他们用的是什么管理工具？”
“之前也是因为引入ISO质量管理体系，给集团的管理工作带来了极大的工作负担。”周至笑道：“因此我们不不得不开发了一套程序来提升工作效率，这套程序将我们的办公系统，开发系统联系了起来，构成了一整套的技术公司流程管理系统，系统自身的设计逻辑是依托一般技术公司的研发流程来设计，而其后指导这些逻辑流程运作的，则是ISO质量管理体系，三者有机地结合起来，我们还完成了人力资源管理，工作量考核，流程进度管控，产品质量把控，产品版本管理，技术文件归集检索，产品提交等一系列的管理工作。”
“后来在帮助蓝天阳光集团实施ISO体系控制的过程中，我们将这套系统重新进行了模块化和参数化的调优，从其中分离出一套独立于四叶草集团的应用场景，但是更加专业，可由客户自由定制模块和流程的系统，就叫品质流程管理系统，英文简称为QPM。”
“说实话，要
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