来越科学，越来越重要。”
“而所谓的现代与传统，新与旧，在管理的底层逻辑上与上古先秦并不存在太大的区别，惟一不同的就是管理的精细程度和管理工具的现代化。”
“而所谓的传统企业改制困难，其实就是旧有的观念和体制，在我们意图实现精细、专业、科学、重要的管理工作的时候，遭遇到的阻力。”
“我们假设一下，一项工程一共涉及到三万条工序，如果我们将每道工序会对整体产生影响的不合格率压降到十万分之一，看上去似乎是可以接受的对吧？”
“但是其实完全不能接受的。”周至说道：“因为按照这个标准，所有工序汇总叠加以后，最终工程质量出现问题的概率，将高达百分之三十。”
“这就是现代生产活动给质量管理带来的新的挑战，而我相信火箭从制造灌装到发射，所需要的工序可能远不止这个数。”
每道工序的不合格率压降到十万分之一，最终成品的不合格率依然高达百分之三十，这个数据让所有人都能够直观地体会到了大型工程质量管理的艰难。
尤其是对于火箭发射这样的工程来说，一次失败就意味着可怕的后果。
“狠抓质量关。”李维刚苦笑道：“这话把嘴皮子都磨破了，制度也制定得越来越多，但是现在的问题是制度越多越复杂，大家应付了事的可能性就越大，人浮于事，制度浮于人，增加的时间成本没有办法转化成实效，这是最让我们痛苦的问题。”
“李总你已经看到了问题的关键了。”周至说道：“蓝天阳光集团在改制之前，面临的也是相同的问题，制度制定了一大堆，但是真到落实的时候，却落不到人上，甚至连最必要的监督都是一纸空文。”
“但是我们要知道这是一种不正常的现象，是一种病，是病那就得治，立刻治，而不是积小病成大患。”周至说道：“而在旧体制下，很多本来属于不正常的现象，却变成了‘约定俗成’，变成了‘老规矩’，这无论如何都是不合适的。”
“制度压实不下去，不外乎三个原因。”
“首先就是制度本身的问题，是否超过了制度执行者本身的能力？比如一个人每天需要八个小时才能完成自己当日的工作，现在还要让他增加两个小时编写技术文档，那么这份技术文档，毫无疑问将会流于形式。”
“其次就是监督的问题，要是这份技术文档写出来了，但是没有任何的复检机制，核对机制，评价机制，考核机制，写得好的和写得
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