键的一句。
“任何成员发现既定安全条件不再成立，都可以要求暂停核验。”
谢振东站在侧面，看见前排几个人先后把笔放了下来。
他们已经意识到，陆晨要教的不是自己如何独自完成一台难手术。
而是这个团队如何在最紧张的时候，仍然不把全部判断压在一个人的状态上。
第三重标准，对应真正的手术收益。
若探查发现肿瘤范围超出预期，无法获得合理的肿瘤学收益，就不能只因已经完成一部分操作，继续扩大创伤。
若出现难以纠正的循环或凝血障碍，保命优先。
若重建后的供血无法获得可靠证据，也不能凭肉眼印象宣布成功。
台下一名主任皱眉。
“你这样安排，手术中可能出现多次停顿。”
“必要的核验本来就需要时间。”
“可时间本身也会增加风险。”
“所以核验内容必须提前设计，不能停下来才想该查什么。”
陆晨示意谢振东打开团队分工表。
不同阶段的核心任务清楚分配到具体岗位，哪些准备需要并行，哪些信息必须闭环确认，都有明确对应。
谢振东拿起话筒，语速比平时慢了些。
“我们在术前演练中已经发现两处等待可以避免，相关准备改为提前完成。”
“但对组织条件的确认没有压缩，也不会因为直播进度催促。”
他讲完后，偷偷松了口气。
台下一位曾给他授课的教授，竟然朝他点了点头。
谢振东愣了一下，随后站得更直。
讨论进入最后阶段时，顾绍庭把病历合了起来。
“方案的逻辑，我基本认可。”
后排有人不由自主松了一口气。
可他下一句话，又让现场安静下来。
“但逻辑成立，不代表执行一定成立。”
陆晨点头。
“是。”
“你过去做成过几台极难的手术，这当然值得肯定，但临床里最危险的情况，恰恰是一个人习惯了成功。”
顾绍庭没有讽刺，也没有提高声音。
正因为如此，这句话显得更重。
“尤其全国都在看，你还承担着首席导师的身份，到了必须停的时候，能不能真的停下来？”
陆晨看向屏幕上的停止标准。
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