正在一线运转中的核心节点。
……
陆晨到会议室时，身上还带着临时氧疗区的消毒水味。
他没有寒暄太多。
坐下后，直接打开白板。
“雷根斯堡模式不是一个固定模板。”
评估组负责人一怔。
他本来准备听成功经验总结，没想到陆晨第一句话就先否定了模板化复制。
陆晨继续说道。
“它是基于本院空间，人员，氧疗设备，ICU床位和患者曲线的现场校准。”
“其他医院可以参考逻辑，不能照抄床位布局。”
数据分析人员立刻低头记录。
急诊专家问。
“最核心的逻辑是什么？”
陆晨在白板上写下几行。
【入口分层】
【七十二小时窗口期】
【高危观察前置】
【ICU下沉】
【氧疗设备集中调度】
【护理疲劳保护】
他说道。
“很多医院把危机理解成床位不够。”
“但床位不够往往已经是后段结果。”
“前面更重要的是，把潜在危重从轻症队列里提前识别出来。”
护理协调负责人立刻问。
“护理疲劳保护为什么放在核心逻辑里？”
陆晨看向她。
“因为护士先崩，流程就会先崩。”
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