是护士和急诊团队，他们承受了巨大的压力。”
安娜站在不远处，听见这句话，眼眶有点发热。
她没走过去。
因为二级观察区还有复评表等她。
记者很快把话筒递向陆晨。
“陆医生，您想对德国公众说什么？”
陆晨看着镜头，沉默了很短一瞬。
他并不习惯被镜头围着。
可他知道，这句话如果说得足够清楚，或许会让更多医院愿意认真看一眼那套流程。
于是他说。
“我只是把在中国急诊科学到的东西用在了这里。”
这句话很短。
没有夸耀。
没有渲染。
甚至没有提自己。
现场忽然安静了一下。
记者还想继续问，韦伯已经挡在前面。
“五分钟结束，陆医生需要回急诊。”
陆晨没有再说第二句。
他转身走回急诊楼，背影很快被玻璃门吞没。
摄像机下意识追过去，却只能拍到急诊门口重新合上的自动门。
门后，是一条仍旧忙乱，却已经不再崩溃的走廊。
……
这句回应，在几个小时内传遍德国媒体。
【我只是把在中国急诊科学到的东西用在了这里】
很多报道把这句话放进标题。
有人解读成谦逊。
有人解读成对中国急诊体系的肯定。
也有人开始追问，江城急诊到底经历过什么，能让一个二十四岁的医生在欧洲危机中快速接管一座市立医院。
一家德国主流报纸做了短评。
【真正令人惊讶的不是一名中国医生来到德国，而是他在资源受限环境下展现出的系统性急诊思维。】
另一家电视台在晚间新闻里播放了雷根斯堡走廊的画面。
镜头里没有病人面部，只有标识，分区，护士站，氧疗设备调度板，还有忙碌的背影。
主持人用很严肃的语气说道。
【这不是电影里的孤胆英雄，而是一套急诊系统重新获得秩序的过程。】
国内媒体反应更快。
最先跟进的是江城本地新闻。
【江城市中心医院陆晨医生参与德国雷根斯堡市立医院公共卫生应急救治】
随后是省级媒体。
【
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