建立稳定气道，知道什么病不能等。”
王辰院士问。
“你准备怎么做？”
“分三步。”
“第一，建立基层高频致死性急症的标准化处置清单。”
“内容不追求全面，只覆盖最容易漏诊、又最容易致死的核心疾病。”
“第二，建立短周期轮训和模拟考核体系。”
“不是听课拿证。”
“是必须在模拟场景里真正完成操作。”
“第三，建立区域远程支持网络。”
“让县级医院遇到复杂病例时，可以在十分钟内接入上级急诊专家。”
钟山沈问。
“这套体系很花钱。”
“所以需要京华的平台和无限资源。”
陆晨回答得理直气壮。
报告厅里有人没忍住笑了一声。
钟山沈也笑了。
“你倒是真不客气。”
“题目说资源无限。”
“我按题目作答。”
韩志国低下头。
肩膀轻轻动了一下。
他带过很多优秀年轻医生。
有人在面试时太紧张，一句话要在脑子里过三遍。
有人为了显得有格局，恨不得张口就是改变全人类。
陆晨不一样。
他的格局不是喊出来的。
是从一个个真实患者身上长出来的。
叶明川问。
“如果这件事做成，你个人能得到什么？”
“基层培训病例和反馈数据。”
陆晨道。
“可以反向优化急诊流程。”
“也能减少无效转诊，提升整个区域急诊系统效率。”
“还有呢？”
“职称、科研项目和政策支持应该也会有。”
叶明川笑了。
“你还挺诚实。”
“这些本来就是正当收益。”
“你不怕别人说你功利？”
“做事有结果，个人有回报，体系能持续。”
“总比靠情怀撑三年，最后项目解散强。”
这一次，连魏长青都微微点头。
很多公益医疗项目最后失败，不是因为初衷不好。
而是因为所有人只谈奉献，不谈机制。
要求医生无限付出。
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