电影单日票房没有因为周日结束而下降，反而出现明显上涨。12月26日，周二。
上午场上座率便超过了前一天，许多影院临时增加儿童场次，部分多厅影院把原本分配给其他影片的小厅转给《博物馆奇妙夜》。
下午三点，一家大型院线的区域经理给福克斯打来电话，要求增加数字拷贝，类似电话从全美各地不断打来。
院线调整排片时不会考虑哪家制片厂更有面子，只看每块银幕在同一时段能够创造多少收入。
《博物馆奇妙夜》的儿童观众多，单张票价没有明显优势，但它的家庭结伴率高。一组观众往往是两名成年人带一个或两个孩子，有些还会带上祖父母。
一个购票决定，能够产生四到六张电影票。
与此同时，爆米花、可乐、糖果和儿童套餐的销售额也显着高於普通影片。
对院线而言，这种电影的价值不只在票房，还在卖品收入。
12月25日至28日，四个工作日。
《博物馆奇妙夜》拿下四千二百万美元。
加上首周末五千零八十万美元，北美累计票房已经达到九千二百八十万美元。
上映七天，还没有进入第二个周末，影片在北美已经接近一亿美元。罗斯曼收到数据後，重新看了一遍郑辉的分成阶梯。
这一次，他没有只看到七亿美元那一档，他看的是第二部。
一部原创电影首周走势再好，也仍然存在突然转跌的可能，但《博物馆奇妙夜》的商业结构太清晰了。
博物馆并不是唯一场景，只要核心规则保留，故事可以换到任何地方。美国自然历史博物馆只是第一站，第二部可以换成另一座博物馆，甚至可以跨越国家和地区。
不同的历史人物，不同的文物，不同的文明，都能形成新的角色和笑料。
更重要的是，第一部已经完成了最昂贵的一件事。
它让观众接受了「博物馆展品会在夜间复活」这个世界观。
续集不需要重新教育观众，只需要把奇观做大，把新角色做得更有趣。
……
12月29日至31日，第二个周末。
福克斯内部原本票房会在三千一百万至三千三百万美元之间，实际数字是三千六百万美元。
首周末五千零八十万美元，次周末三千六百万，跌幅不足三成。12月31日是周日，也是跨年夜。夜间场次受到聚会和跨年活动影
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