、制造、金融、周期五个大组，每个组都要建立“价值发现”的标准流程和“成长陪伴”的跟踪体系。
交易总监谈了交易策略的调整：降低换手率，延长持股周期，增加对重点公司的持续跟踪和波段操作能力。
风控总监强调了新战略下的风险控制重点：从防止“踩雷”扩展到防止“买贵”，建立更精细的估值预警体系。
沈清如则介绍了品牌建设计划：下个月的私募论坛，他们的分论坛主题正式定为“价值发现者的时代”；她的书《股改时代的价值发现》已经完成大纲，计划明年六月出版；公司官网和宣传材料将全面更新，突出“价值发现与成长陪伴”的核心理念。
讨论热烈而务实。没有人质疑转型的大方向，大家关心的是如何落地。这种反应让陈默感到欣慰——这支团队经过两年锤炼，已经有了共同的价值观和执行力。
下午五点，会议进入尾声。
“最后，我想说几句心里话。”陈默再次站起来，“2005年初，我们成立默石投资时，我写了一句话贴在办公室墙上：‘在不确定中寻找确定’。当时我不确定能走多远，不确定市场会怎么变化，不确定我们能不能活下来。”
“现在，两年过去，我依然不确定很多事——不确定明年市场是牛是熊，不确定我们的转型会不会遇到挫折，不确定我们会遇到什么样的新挑战。”
“但我确定了一件事。”他的声音里有种难得的柔和，“我确定我们走在正确的道路上。这条路，是研究驱动而非消息驱动，是价值导向而非价格导向，是长期主义而非短期博弈。这条路可能不是最快的，但一定是最能让我们睡得安稳的，最能让我们的客户安心的，也是最能让时间成为朋友的。”
“所以，感谢大家过去两年的付出。更期待未来，我们继续同行。”
掌声响起。不热烈，但持久。
会议结束，人们陆续离开。有人过来和陈默握手，有人和沈清如讨论细节，有人三三两两地继续在会议室里讨论。
陈默和沈清如最后走出会议室。窗外，天色已经开始暗下来，福田中心区的灯火渐次亮起。
“你说，他们真的理解了吗？”沈清如轻声问。
“有些人理解了，有些人还需要时间。”陈默说，“但没关系。路是一步一步走出来的，理念是一点一点渗透的。”
“你怕不怕？”沈清如看着他，“怕不怕转型失败？怕不怕规模下滑？怕不怕被人说‘跟不上时代’？
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