理规模：10.15亿元，跻身行业中上游。
2. 团队：47人，核心团队稳定，专业能力经过验证。
3. 业绩：成立以来年化收益率42.7%，最大回撤-18.3%，夏普比率2.1。
4. 品牌：在股改领域建立专业声誉，机构圈初步认可。
二、下一阶段目标（3年）
1. 规模目标：30-50亿元，进入行业第一梯队。
2. 团队目标：扩充至80-100人，建立专业化分工体系。
3. 能力目标：从“股改专家”扩展为“全市场价值发现者”，覆盖消费、科技、制造、金融等主要赛道。
4. 品牌目标：成为“价值投资”和“责任资本”的代表性机构。
三、关键举措
1. 投研体系升级……
2. 风控体系完善……
3. 品牌建设方案……
4. 人才引进与培养计划……
写到一半，沈清如推门进来。她手里端着两杯咖啡，把其中一杯放在陈默桌上。
“就知道你会来。”她说。
“你也来了。”
“嗯，有些想法要整理。”沈清如在她常坐的沙发上坐下，打开笔记本电脑。
两人不再说话，各自工作。阳光在房间里缓慢移动，从桌面移到书架，从书架移到地毯。偶尔有键盘的敲击声，翻页的沙沙声，咖啡杯放在桌面的轻响。
这种默契，是两年共同奋斗沉淀下来的。
中午，两人一起去楼下餐厅吃饭。简单的商务套餐，一边吃一边继续讨论。
“我上午列了个书的大纲。”沈清如说，“十章，从股权分置的制度缺陷讲起，到股改的政策设计，再到我们的具体案例，最后是对全流通时代的展望。你觉得怎么样？”
“很好。”陈默说，“但我想加一点。”
“加什么？”
“加一章，讲失败案例。”陈默认真地说，“我们不是所有项目都成功了。ST星海成功了，但华南纺织那个项目，我们最终退出了。为什么退出？遇到了什么困难？我们从中学到了什么？把这些也写进去，书会更真实，也更有价值。”
沈清如想了想，点头：“有道理。成功让人自信，但失败让人深刻。我都写进去。”
吃完饭，回办公室的路上，陈默的手机响了。
是梁启明。
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