后，沈清如回复：“听起来很哲学。晚上详细说。”
“好。”
陈默放下手机，重新看向窗外。城市在暮色中渐渐亮起灯火，每一盏灯后面，可能都有一个家庭，一个故事，一场奋斗。
他想起了2000年刚来深圳时，住在三十平米的出租屋里，每天研究到深夜。那时候他只有一个简单的想法：要在这个市场里活下去，要证明自己那套方法是有效的。
六年过去了，他活下来了，方法也被证明了。但现在，他面临新的问题：活下来之后，要怎么活？是活成大多数人的样子，还是活成自己想要的样子？
今天的选择，就是答案。
敲门声响起。
“进。”
林浩和周晓雯一起走进来。这个组合让陈默有些意外。
“陈总，”林浩先开口，“会后我和晓雯聊了聊。我想为今天会议上的态度道歉——我太执着于证明自己的模型，忽略了公司的实际情况。”
周晓雯接着说：“我也要反思。我太强调深度研究的不可替代性，可能有点排斥新工具。”
陈默笑了，示意他们坐：“不用道歉。有争论是好事，说明大家都在思考。关键是在争论之后，能不能找到更好的路。”
“我们商量了一个方案。”林浩说，“我的模型作为初筛工具，晓雯的方**作为深度验证标准。我们打算合作，先拿化工行业试点：模型快速扫描所有股改化工公司，筛选出潜力名单，然后我们一起选两到三家，做深度调研和博弈设计。”
周晓雯点头：“这样既能提高效率，又能保证质量。”
陈默看着眼前这两个年轻人——一个海归精英，一个本土培养；一个擅长量化，一个擅长定性。刚才还在激烈辩论，现在却能坐在一起想出合作方案。
这就是他想要的团队：有独立思考的能力，也有协作共赢的胸怀。
“很好。”陈墨说，“你们去试点，需要什么资源直接找张凯。一个月后，给我看结果。”
“明白！”
两人离开后，办公室重新安静下来。
陈墨打开笔记本，翻到最新一页，写下：
2006.5.9
今日明确公司战略：坚持深度研究，不追逐广度。
理由：1. 是我们的核心优势；2. 符合能力圈原则；3. 能建立长期护城河。
关键：在扩张中保持定力。规模大了，容易什么都想做
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