他有12城云仓的物流网络,3000多名在岗的配送人员。
他有AbySS,有数据,有三千七百万用户的信用购体系。
最重要的是,他有时间。
二十一天。
今天1月2号,到1月23号,武汉封城,二十一天整。
他在脑子里列清单,速度很快,像翻一本只有自己看得懂的账本。
口罩,现在两毛钱一只,普通三层无纺布的,N95贵一点,一块多,但产能百分之八十在中国,工厂都在春节停工的名单上,一停就是三到四周,有些小厂直接停到正月十五往后。
熔喷布,口罩的核心材料,那层过滤层就是这东西做的,全球产能大头在中国和东南亚,价格稳定了好几年没涨过,供应商手里有库存但不多,春节前巴不得清仓收钱回家过年。
呼吸机,核心零部件六成以上依赖进口,这玩意儿不是有钱就能买到的,产能就那么多,全球每年总产量有限,但现在没人在抢,因为还没人知道会需要。
消毒液,防护服,额温枪,体温计,全是白菜价,供应商求着卖。
三个月的战略物资储备需要多少?
他在脑子里算了一遍。
国内走微光账面,3到5个亿,走正常运营流程,让AbySS预警报告做决策依据。
数据是真的,结论调一调就行,合规,这条线不会有问题。
但3到5个亿在国内市场上扫货,动静不会小。
12城云仓同时采购医疗物资,供应商那边一传十十传百,用不了三天行业就知道微光在囤口罩了。
孙正的人还在盯着。
交叉持股的交割还没完成,签约到交割之间有窗口期,那个人不会闲着。
只要发现任何异常,他就会抓着不放。
所以不能只走一条线。
需要第二条。
离岸。
方舟基金,新加坡SPV。
他站起来,走到白板前。
这块白板半小时前刚擦干净,白得发光,马克笔的痕迹一点都没留下。
他拿起一支黑色马克笔,在白板正中间画了一条竖线。
左边写了两个字:微光。
右边写了两个字:方舟。
左边开始列,12城云仓预留30%应急仓位,消毒流程全面升级。采购合理数量的防疫物资,口罩、消毒液、防护服、额温枪,总
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