的五分之一的月收入。
而停车费就更贵了，市中心的热门停车场每小时停车费涨到了三千三百円。
城市边缘，二百円一小时变成了四百円。
关键是停车率还高了，现在生意最不好的停车场，停车率也高达百分之七十。
市中心的停车场几乎都是百分百的停车率，有的甚至是超负荷运转。
所以阿霞又玩了一手狠的。
她干脆在市中心热门地带的停车场，彻底取消了包月的车位，也取消了整夜停放的包夜优惠，全部改成计时收费。
只不过还是分分热门时段和冷门的时段，采取不同计价基础罢了。
这一下子算是捞着了，以玛利亚也投资了三亿円的那个新宿的停车场来看。
现行收费标准是从凌晨两点到早上七点，一千二百円一小时。
早七点到晚上七点三千三百円一小时。
晚七点到凌晨两点两千八百円一小时。
尽管停车率因此有所降低，从百分之九十八骤然就下降到了百分之八十左右。
但架不住单价高啊，而且也只是晚上停的车少了，白天基本不受影响。
所以平均每天一个车位能到手三四万円，经营收入完全就是打着滚在上涨。
现在每个月，光靠这里的一百八十个停车位，停车费收入就能有一亿八千万円，这买卖还小吗？
都能顶三个赤霞俱乐部的利润了。
而且这个停车场的价值也因此进一步增加了。
原本总价十五亿円买来的，现在能值四十个亿。
也就是说，从玛利亚个人角度来看，她当初死乞白赖参与进来的投资已经实现了五个亿的资产增值，每个月还有不少现金利润进账。
对她来说，简直太合适了。
这就是她为什么能安心继续照料赤霞俱乐部，每个月还乐颠颠把利润上缴，却不自己开店原因。
这还不算什么，要是放眼整个赤霞驻车场株式会社，就会发现，能达到像这样水准收费标准的停车场还有四个，合计停车位总共六百二十二个。
光这些核心区的收益每月就有六亿円。
再加上会社名下还有十八个能达到平均每个车位单一万八千円收入的八百九十三个非核心区停车位，所创造的收益四亿五千万円。
此外，还有二十三个能达到平均每个车位五千円收入的一千三百九十六个偏远郊区停车位，所创造的收
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