◦ 定期评估威胁等级(红、橙、黄、蓝),并制定相应应对预案。
◦ 此次“债务湮灭”流程,作为该模块的第一个完整案例入库。
2. “生存基数”动态管理模型:
◦ 明确“生存基数” = 账户总资产 - 3个月致命阈值(动态调整)。
◦ 将“生存时间”估算纳入每日系统状态查看。
◦ 严格区分“生存基数”与“风险金”。“风险金”只能来源于“生存基数”超出某个安全线以上的部分,且比例受限。
3. “机会-资源”匹配算法优化:
◦ 任何交易机会的评估,必须加入“机会成本”计算:动用这部分资金所损失的“安全时间”,与潜在收益的折现比较。
◦ 对“极端机会”的界定,在原有“情绪极端+赔率显著”基础上,增加“与当前生存基数和安全时间的匹配度”评估。机会再好,若所需仓位或风险超出当前系统承受力,则放弃或极小仓位观察。
4. “辅助生存”模块正式化:
◦ 将之前零散的“线上兼职”探索,升级为系统化的“辅助生存”模块。目标明确:在不影响系统核心运行的前提下,每月获取固定金额(如300-500元)的极低时间成本收入,用于补贴基本生存,减缓生存基数的自然消耗速度,变相延长安全时间。
◦ 为该模块设定明确的时间投入上限和任务筛选标准。
5. “心理能量”管理协议:
◦ 承认在长期绝境、孤独、高压下,维持“系统”理性运行需要消耗巨大的“心理能量”。
◦ 制定“心理能量”补充与节约策略:如通过完成系统任务获得“控制感”和“成就感”(补充),避免无意义的情绪内耗和信息过载(节约),在极度疲惫时允许“最低限度运行模式”。
第四部分:全新起点的具体路径规划
写完系统优化方向,他开始制定未来三个月(大致到当前“安全时间”耗尽前)的具体行动计划:
• 核心: 严格执行优化后的v2.0系统,保持“猎手”的极致耐心,等待符合新标准的“极端机会”。绝不允许因生存时间缩短而降低开仓标准或盲目提**险偏好。
• 生存: 启动“辅助生存”模块,探索并稳定1-2个可靠的微收入来源,目标每月增加300元净收入,将月度生存消耗从900元降至600元,将安全时间从7个月延长至近1
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