生变化，延迟必须控制在50毫秒以内。”
在2009年，安卓的这个延迟是100毫秒以上，iPhOne是80毫秒。
为了这几十毫秒的差距，需要从驱动层、框架层到应用层进行全链路的优化。
这就是目标。
再比如“功耗控制小组”。
指标不是“省电”，而是：“待机状态下，后台进程唤醒CPU的频率每小时不得超过5次，整机待机电流必须控制在3毫安以下。”
这逼着开发人员去死磕每一个唤醒锁，去和每一个乱跑的线程做斗争。
还有“图形渲染小组”。
目标直指未来的“黄油计划”标准：
“UI渲染必须稳定在60帧，掉帧率不得超过0.5%，禁止任何形式的卡顿。”
这意味着每一帧画面的绘制时间不能超过16.6毫秒。
夏冬甚至让豆包制定了一套自动化的监测系统。
每天晚上，服务器会自动编译最新的版本，然后在测试机上跑一遍自动化脚本。
第二天早上，每个小组的负责人都会收到一份报告。
谁的代码导致了启动变慢，谁的改动导致了耗电增加，一目了然。
这就是数据驱动。
没有这套体系，光靠陈默和吴泽明两个人吼，嗓子喊哑了也管不过来。
有了这套体系，每个人都知道自己的战场在哪里。
做内核的不用管UI好不好看，只管把内存调度做到极致。
做驱动的不用管App怎么运行，只管让硬件响应速度快如闪电。
大家各司其职，又在统一的标准下严丝合缝地咬合。
这才是顶级科技公司的护城河。
专利可以被绕过，代码可以被模仿。
但这种像生物机体一样自我进化、高效协作的组织能力，是别人抄不走的。
夏冬合上手机，锁好保险箱。
他听到了外面办公区传来的欢呼声，应该是必胜客送到了。
这群年轻的工程师们，现在吃得满嘴流油，以为自己在做一件很酷的事。
而在夏冬的规划里，他们正在被训练成一支在这个时代战无不胜的正规军。
等这套体系运转成熟，哪怕夏冬以后不再提供未来的技术点子。
这台机器，也能自己生产出震惊世界的创新。
那才是盛夏科技真正长大的时
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