建设性。成立PMO,势在必行。” 叶婧的声音清晰而坚定,带着一种不容置疑的力量,“汪顾问的能力,大家有目共睹,他也是目前最了解‘新锐’项目全局的人之一。由他来担任PMO的负责人,我认为是合适的人选。”
她的话,让在场许多人都松了口气,尤其是那些附和者。冯震脸上的笑容也似乎真诚了些许。李董抬起眼帘,看了叶婧一眼,眼神深邃。张董则不易察觉地挺了挺腰板。
然而,叶婧的话锋随即一转:“不过,PMO的定位、职权和汇报关系,还需要进一步明确。它不应该只是一个单纯的协调和执行机构,而应该是确保‘新锐’项目战略目标得以实现的核心运营枢纽。因此,我建议,PMO直接向我汇报,同时,设立一个由我、赵总、冯总指定的代表,以及PMO负责人共同组成的项目指导委员会,负责审议PMO提交的重大运营决策和资源调配方案。PMO负责人的职权,应包括但不限于:跨部门资源协调与调度权、一定预算范围内的审批权、对项目关键节点的监督考核权,以及与所有合作方,包括‘远山’团队,进行日常对接和协商的权力。相应的,PMO也必须建立严格的定期报告和风险预警机制,确保信息透明,决策高效。”
她顿了顿,目光再次扫过众人,尤其在李董和张董脸上停留了一瞬:“至于汪顾问,在担任PMO负责人期间,为了确保他能全身心投入项目,他原有的‘首席特聘顾问’职务暂时保留,但日常工作重心转移到PMO。他依然可以就集团层面的重大风险和战略问题,直接向我提供分析和建议,但原则上,不再直接介入其他业务板块的具体事务。各位觉得如何?”
这一番话,条理清晰,既全盘接受了冯震设立PMO和任命汪楠的提议,又对PMO的权责和汪楠的新角色做了极其明确、甚至可以说是“加固”的界定。PMO直接向叶婧汇报,确保了叶婧对项目的最终控制权;项目指导委员会的设立,将冯震的代表也纳入决策流程,体现了对“远山”的尊重,但同时确立了集体决策机制,避免了PMO负责人(汪楠)或任何单一方(包括“远山”)的权力过大;赋予PMO负责人明确的实权,是将汪楠“明升”落到实处,而非虚职;而让汪楠保留“首席特聘顾问”的头衔并保留就重大风险向叶婧直接汇报的通道,则是在“暗降”的基调下,为他留下了一道直通叶婧的“后门”,确保他依然是她不可或缺的“眼睛”和“外脑”,只是从台前更多地转向了幕后。
这既是对冯震提议的“接纳”,也是一种
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