划,分阶段、有层次地向管理层、骨干员工传递转型理念与安排,确保组织平稳,人心不散。
张艳红一页页翻看着,内心从最初的震撼,逐渐变为沉甸甸的思索。姐姐的计划,比她想象的还要系统、周密。这不仅仅是对她的“托付”,更是对整个“丰隆”治理结构的一次升级。
“姐,这个框架……很全面。” 张艳红抬起头,目光与姐姐相接,眼中闪烁着激动、紧张,也有一丝被充分信任和尊重的温暖,“我……需要时间消化,也需要和你、和其他几位核心成员深入讨论细节。特别是权责边界、决策流程、还有风险控制这些……”
“当然。” 韩丽梅点头,“这只是一个起点。接下来几个月,我们需要一起,把这个框架打磨成可操作的‘剧本’。我会和你一起,跟老陈、老王他们逐个沟通,听取他们的意见,完善细节。这个过程本身,就是建立共识、凝聚人心的过程。”
她顿了顿,语气变得更加深沉:“艳红,记住,权力不是目的,责任才是。我把更多决策权交给你,不是让你成为第二个‘韩丽梅’,而是希望你能带着‘丰隆’,走出属于‘张艳红’的路。你有你的优势,你的视角,你的温度。‘丰隆’的未来,需要注入新的活力,新的想象。我会在你身后,帮你看着,必要时扶一把,但路,终究要你自己走。”
这番话,像重锤,也像暖流,敲打在张艳红心上,也注入无穷力量。她用力点头,眼眶微红:“我明白,姐。我会努力,不让你失望,也不让‘丰隆’失望。”
姐妹俩的手,在午后的阳光中,紧紧握在一起。这不仅仅是一次关于权力的谈话,更是一次关于信任、责任与共同未来的庄严确认。
第四步:体系化推进与“静默实验”
接下来的数月,韩丽梅与张艳红以及核心团队,开始了密集而务实的磋商与准备。他们修订完善了那份转型纲要,细化了每一个步骤的权责清单、汇报线路、决策机制和应急预案。韩丽梅开始有意识地在一些非核心的日常事务上“缺席”,或明确指示由张艳红或相关副总裁牵头处理,她只听取结果汇报。同时,她推动了一系列管理工具和流程的优化,如升级ERP系统、强化经营数据分析平台、完善会议管理体系等,为权力下放后的有效监控和信息透明打下基础。
这是一场“静默的实验”。韩丽梅在观察,张艳红在适应,核心团队在感受变化。过程中,难免有小小的摩擦、试探和不确定性。但总体而言,在韩丽梅清晰的顶层设计和强有力的幕
本章未完,请点击下一页继续阅读!