“智慧仓储物流枢纽”试点项目在董事会的批准下,迅速启动。这不仅意味着张艳红在战略决策层面的影响力得到认可,更悄然开启了“丰隆”内部一种新的、更为清晰高效的权力与责任分配模式。韩丽梅和张艳红这对姐妹合伙人,在经历初步的磨合与相互试探后,开始基于各自的核心优势、兴趣以及集团发展的阶段需要,自然形成了一种默契的分工:韩丽梅坐镇中军,主抓集团宏观战略、资本运作与核心资源整合;张艳红则充当先锋,聚焦于创新业务开拓、新模式探索与增量价值创造。
这种分工并非一纸任命,而是在一次次具体的事务处理、一场场深入的沟通中逐渐确立的。
试点项目启动后不久,张艳红就陷入了繁忙的旋涡。组建跨部门项目团队、筛选并确定技术合作方、与试点仓库所在地的政府及原有管理团队沟通协调、设计开放平台的服务标准和定价模型……千头万绪,都需要她决策和推动。她几乎将“北地星火”的部分日常运营交给了得力的副手,自己则将大部分精力投入到这个全新的、充满挑战的项目中。她的办公室成了临时指挥部,墙上贴满了项目甘特图、技术架构图和客户需求分析,会议一场接一场。
与此同时,韩丽梅的日程表上,也出现了明显的变化。她减少了参加具体业务部门例会频率,但增加了与国内外顶尖战略咨询公司、投资银行、行业研究机构的会晤。她开始花更多时间研读宏观经济报告、全球产业趋势分析,以及前沿科技动态。她的关注点,从“丰隆”具体某个业务板块的季度营收,更多地转向了集团整体的资本结构优化、潜在的战略并购机会、国际化布局的可行性,以及更长远的人才梯队建设和企业文化建设。
一次,张艳红就试点项目中涉及的数据所有权和收益分成细节,与合作技术公司陷入了胶着谈判。对方仗着技术优势,在一些核心条款上寸步不让。张艳红带领法务和商务团队连开了几天会,也未能取得突破。她带着些许疲惫和 frustration,敲响了韩丽梅办公室的门。
“姐,遇到块硬骨头。”她将谈判纪要递给韩丽梅,简要说明了僵局所在。“对方在核心算法模块的接口开放和数据使用权限上卡得很死,这和我们‘自主可控、沉淀能力’的初衷有冲突。但他们的技术方案,又确实是目前市场上与我们场景匹配度最高的。”
韩丽梅快速浏览了文件,没有立即就谈判细节发表意见。她放下文件,靠向椅背,目光越过张艳红,似乎看向了更远处。“艳红,你觉得,我们
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