联合方案开发”模式启动,降低风险,探索磨合。
• 核心风险初步梳理:
1. 技术整合风险:康悦系统与丽梅现有社区管理平台、未来智能家居设备的兼容性、数据互通性。建议成立技术对接专项小组,尽早启动兼容性测试。
2. 商业模式风险:健康监测服务如何收费(一次性硬件费用?月度服务费?与物业费捆绑?),收益如何分成?需要财务部、市场部联合康悦尽快测算模型。
3. 法律与合规风险:健康数据归属、使用授权、隐私保护、责任界定等。法务部需提前深度介入,审核所有相关协议,特别是数据使用条款。
4. 运营与服务风险:监测到异常预警后,线下响应流程、与外部医疗机构的对接机制、服务人员培训等。运营部需牵头制定详细SOP(标准作业程序)。
• 下一步工作建议:
1. 成立专项小组:明确各接口人,建议由林薇总协调,我(张艳红)负责日常跟进与信息汇总。
2. 准备问题清单:针对上述风险点,整理详细问题,与康悦进行首轮正式沟通前提交给对方,要求书面回复。
3. 内部研讨:建议在首次与康悦接触前,召开项目组内部研讨会,就上述初步思路和风险点进行充分讨论,统一认识,明确各自职责和需准备材料。
写完这份提纲,天边已经泛起了鱼肚白。张艳红长舒一口气,靠在椅背上,感觉大脑因为高速运转和缺氧而阵阵发晕,眼睛干涩刺痛,胃部的麻木感重新被饥饿和空虚取代。但一种奇异的、混合着疲惫和微弱兴奋的感觉,在她心头萦绕。
这份报告,当然还很粗糙,很多细节经不起推敲,对很多专业问题的理解也必然流于表面。但它不再是资料的堆砌,而是有了清晰的逻辑主线——从合作方分析,到市场切入点,再到合作框架与风险预判,最后是行动建议。她抓住了韩丽梅要求的核心:不是成为专家,而是快速理解“为什么合作”、“可能怎么合作”、“主要风险在哪”、“接下来该干什么”。
更重要的是,在整理这个框架的过程中,她反复问自己:作为副组长,我的位置和价值是什么?她的答案是:串联信息,梳理逻辑,发现潜在问题(哪怕只是表面的),推动各方聚焦核心议题,确保沟通顺畅,为林薇和韩丽梅的决策提供相对清晰、有逻辑的信息支持。她就是那根“线”,那扇“窗”,那个“连接器”。
窗外的天色越来越亮,城市开始
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