领域我们此前从未接触过。”
“现在没做,不代表将来不做。”孔天成淡然一笑,“我们现在最需要做的,是对技术人才与管理人才进行系统性分类与布局。”
“阳光集团与和黄集团,我认为仍应以稳健为先。这些产业或许盈利不快,也不见得利润惊人,但能持续为我们输送现金流。投资重心依旧要放在地产、酒店这类成熟领域!”
“而我本人,则打算开拓科技方向,涉足一些制造业。未来我的关注点会逐步向大陆转移,我相信,大陆方面也一定会给予我们充分的支持!”
孔阳愣了片刻,忍不住问道:“你是说让阳光和和黄打底,你自己去搞科技?这种事……我们能做吗?”
“也不是让老爸你完全兜底,我们当然也会继续扩张规模。”孔天成笑了笑,“只是我的精力毕竟有限。不可能每件事都亲力亲为。但我愿意尝试科技类项目,即便失败了,不是还有和黄和阳光在后面支撑吗?”
孔阳点头道:“你想做,我不拦着。你说得没错,大不了退回来重新开始。”
孔天成微微一笑:“目前来看,韦理必须离开。我计划由霍建宁接任总裁,这年轻人能力确实不错。”
孔阳点头应道:“好,我会认真考虑。”
“另外——”
孔天成语气一转,继续说道:“我建议公司需要再上一个台阶,特别是在管理层面。人事方面,我主张推行PBC制度。
PBC的绩效评估,本质上是结果加行为,机制用于整体资源分配。所有流程必须高度规范,实现标准化、体系化,之后再逐步优化调整。我认为,老爸你很有必要去一趟美国,系统学习现代企业管理,尽可能降低内耗。当然,不能照搬照抄,要结合实际灵活变通!”
孔阳好奇地开口:“我听说你最近组织了一批电影人学管理,怎么,现在连我也要进课堂了?”
“正是如此!”孔天成点头道:“这非常关键。一个人的时间和精力终究有限,必须培养团队。绩效管理,就是管理者激发下属潜能的工具,促使他们在岗位上超越本职要求,主动担当!”
孔阳点头:“那我抽个时间,好好去学一学。对了,那你呢?你也用这套?”
“我不太一样。”孔天成轻笑一声,从容说道:“PBC考核搭配KPI个人指标,属于工业化管理模式。而科技创新不同,它需要自由的空间去发挥。不同类型的企业,适用的体系也不同。我这里有一套属于自己的标准。
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