连聂建仪都觉得舒服。
但，话锋一转，“理想很丰满，标杆或是样板，需要现实的、坚实的财务支撑和法律框架来托举。”
她的矛头直指南舟方案中最具突破性，也最脆弱的部分：
“所谓的‘产权合作’模式，听起来美好，但在国内缺乏大规模成功先例。法律结构之复杂，权益界定之模糊，执行中可能产生的纠纷，都是极高的隐性风险，这是其一；余庆戏台所谓的‘智能内胆’改造，技术投入巨大，且无先例可循。可靠性如何保障？维护成本是否可控？这些不确定性，都会直接拉高整体造价，让项目财务模型偏离健康轨道。华征也好，城投也罢，要对股东负责，股东要的是清晰可预期的回报，不是做慈善的。”
又来了。
程征捏了捏眉心，手指敲敲桌子，“聂总，产权合作是我一力推动的，设计师只不过执行我的意志。这个，我们上次会议就沟通过了。”
“没有达成共识，不是吗？”聂建仪的质疑很尖锐，“皮之不存，毛将焉附？如果核心商业模式不成立，后面的所有美好设想，都是空中楼阁。”
所有的反对，此刻凝聚成这个最根本、最犀利的问题。
南舟感到手心微微出汗，她知道，这是无法回避的一问。但她也不是没有准备。
“聂总问到了最关键处。的确，单纯看文化空间租赁或社区活动，很难盈利。但我们的盈利模式，是复合的、分层的，并且与‘硅巷精神’吸引来的资源深度绑定。”
她快速操作，屏幕上出现一个简单的三层模型。
“基础价值：通过有吸引力的混合生态和独特的历史空间，提升整个片区的品牌溢价和租金水平。吸引来的优质租户，这是基石。”
“运营价值：项目会成立专业的运营平台，对戏台、四合院客厅等核心空间进行内容策划和运营。可承接高端发布会、品牌活动、会员制沙龙、文创产品开发、甚至与入驻企业联合孵化项目等方式，获取运营服务费和收益分成。”
“第三层，也是最关键的——流量与资本价值。当这个片区真正成为一个吸引顶尖人才和创意、不断产生新故事和新连接的高地时，它本身就成了一个巨大的IP和流量池。由此带来的投资关注、品牌合作乃至后续轻资产管理和模式输出机会，才是更大的想象空间。华征要赚的，是这个生态未来成长的溢价和成为‘城市更新运营商’的品牌红利。”
程征眼底的光芒，一点点凝聚、变亮。她不仅看到
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